2月19日，立方公司第十八届管理年会于欧森营地香草园举办，4名股东、28名管理干部以及特邀嘉宾董媛老师，参与本次年会。年会内容分为两部分，上午为各部门述职及问题点讨论，下午为董媛老师关于“生态关系中的自我成长探索”的专题培训。

立方公司管理年会历经十八载，从最初的干部联谊到逐渐规范的管理年会，尽管时光飞逝，但所有同仁初心依旧。

在述职环节，8位经理就2021年的经营情况做出总结，并对2022年的工作进行计划安排。虽然2021年面临各种困难和挑战，但是在各部门的通力合作下，公司整体经营业绩稳定上升。及时总结去年遇到的问题，分析梳理解决办法，提高效率，开源节流，是今年工作的重中之重。自由讨论环节，各位管理干部就问题点进行讨论，面对面交流，让思维碰撞出新的火花。

“做好经营即‘开源’，做好运营即‘节流’”，高董站在总经理室的角度，提出两个大方向目标。优化结构主要分为产品材质、货源产地、主要市场以及销售渠道四大块。高董引用公司现有数据，分析行业态势，对公司的未来发展做出战略部署。提升效率方面，高董从安全生产、做好计划和理顺关系出发，列举公司实例，倡导向优秀的部门及同事学习，对于反面案例要引以为戒。另外高董肯定各位立方人的辛勤付出，赞扬加班时间最多的十位干部。他鼓励大家保持好奇心，学习新技能，并且展示了自己的全新短视频力作《财神到》。

怀着探索的好奇，下午进入董媛老师的管理培训。上次管理干部一起探索关系中的创造力，这次培训又是一个新的递进——生态关系中的自我成长探索。首先现场分成五个小组，董老师介绍了“生态关系系统模型”、“融入关系系统中的最基本的内心意向感受模型”，并通过顶笔游戏，让大家在互动中感受到关系系统中的整体性、层次性、目的性、动态性、相关性。接着，董老师结合立方公司实际情况，开启第一轮对话。现场围绕“最想讲给对方听的事情”，展开两人一组一对一谈话。在开始前，董老师与段经理进行对话演示。此次对话目的在于体验合作叙事的对话过程。在倾听、回应的过程中，见证合作者的故事，共同创造出新的意义。下半场分组打乱，重新组成六队。面对全新的伙伴，各组进行第二轮对话——私董会对话。董老师邀请了两位管理干部，进行演示。通过“一对二”的模式，共同探索在管理过程中遇到的困难和解决方法。各组在“私董会对话”中互相学习、赋能，不断创造新的想法，达到了能量的流动。

香草芬芳，春意萌生，一天的管理年会，既给年度工作做了总结和计划，又通过培训持续赋能，为实现2022目标打下良好基础。天道酬勤，力耕不欺，全力奔跑，一起向未来！