立方“双圣”保卫战
时间:2021-11-15

关于万圣节/圣诞节产品的出货,往年在九月底就结束,而今年到九月底还有数百万美元的“双圣”货物停留在仓库或者生产线上。遇上突发的疫情和限电,可想而知出货压力之大。如何突破?



单量增加,产能不足。第三季度正是出货高峰期,首要任务是将万圣节/圣诞节的产品顺利送出。今年单量的增加,生产压力大,加上9、10月份疫情和限电的影响,货物生产不出来,有些订单便不能按时出货。对此,外贸部跟踪推进订单情况,不断与客人沟通协调;货源部全力配合货物品控,加速大件货物的输出。


疫情、限电,雪上加霜。9月底突发的疫情,厦门的物流几乎停滞了,海关查验更加严格。“拖车司机需要持核酸证明才能出市,员工们要有绿码才能上岗”,储运部Susan说道。加上仓管员们因封控无法到岗,仓库组工作开展进度放缓,这些因疫情而产生的问题,让出货难上加难。10月工厂的限电,让本来就在赶货的工厂,进度再一次受阻。此时,外贸部积极与客人沟通订单事宜,跟进工厂交货,与货源部、储运部同事及时沟通,保质保量地完成出货任务。


原辅材料、人力成本上涨。受疫情、限电等影响,商会也发出调价倡议书。在面对各方面价格的上涨,工厂人力不足时,外贸部同仁主动加班,与工厂配合,完成跟单、排载,配合QC验货等繁重工作,同时与客人及时沟通,商讨调价事宜。


运费高涨,一柜难求。货物生产出来后,一方面,面临可能没有货柜,无法装箱运出的风险。另一方面,不断上涨的运费,带来了出货成本压力。今年9、10月份,又遇到了多种突发状况,要么船东没舱位,要么有舱位时又没有柜子,船期不稳定一直延期,工厂交货紧张等等。面对这些困难,外贸部、储运部紧盯货期、货代,更与多家货代咨询价位,舱位,积极争取舱位,合理安排货物运出,创造一切有利条件为出货服务。


随着我国外贸的持续复苏,今年的订单不断增加,这是公司发展的新机遇。同时,面临疫情、限电、成本增加等困难的时候,我们必须不断调整,应对挑战。出货虽然困难,但今年1-10月,出货量比去年同期增长 46.2%。在这次突发疫情下,外贸部、货源部、储运部团结一致,科学分工,历经曲折,终于让万圣节/圣诞节出货有了一个相对完美的结果,取得“双圣”保卫战的胜利!当然,要在疫情常态化的形势下,保证公司的稳健经营,道阻且长,仍需努力!


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